The following post is an exerpt from UNP’s most recent issue of it’s Community Voices magazine.

GREETINGS FROM UNP’S DIRECTOR

Hello Dear Friends:

I want to share with you how we are working towards the future. UNP is 17 years old and we have a new plan that was created with input from over 200 people from west side neighborhoods, the University, and local organizations and institutions. The UNP Long-Range Plan 2019 – 2024 is our north star for the coming years.

The four strategic priorities clearly support UNP’s core mission and goals and call for UNP to adapt and respond to
dynamic changes taking place in west side neighborhoods, at the University, and in the country at large. The strategic
priorities help us systematize UNP’s approach to convening and building partnership capacity to improve our community
and remove barriers to higher education.

We are implementing what you have asked. We have aligned outcomes and indicators to the four strategic priorities
and we are working with the Utah Education Policy Center to establish a baseline from which we can measure our growth.  Our goals are your goals. And as we continue this work together, we will do what is most important, we will be human together, listen to each other, laugh together, and continue to learn together.

Hola Queridos Amigos:

Quiero compartir con ustedes como estamos trabajando hacia el futuro. UNP tiene 17 años y tenemos un nuevo plan que fue creado con el aporte de más de 200 personas de los vecindarios del lado oeste, la Universidad y organizaciones e instituciones locales. El plan de largo plazo de UNP 2019 – 2024 es nuestra estrella del norte para los próximos años.

Las cuatro prioridades estratégicas claramente respaldan la misión y los objetivos centrales de UNP y exigen que
UNP se adapte y responda a los cambios dinámicos que tienen lugar en los vecindarios del lado oeste, en la Universidad y en todo el país. Las prioridades estratégicas nos ayudan a sistematizar el enfoque de UNP para convocar y desarrollar la capacidad de asociación para mejorar nuestra comunidad y eliminar las barreras a la educación superior.

Estamos implementando lo que ha pedido. Hemos alineado los resultados y los indicadores con las cuatro prioridades estratégicas y estamos trabajando con el Centro de Política Educativa de Utah para establecer una línea de base a partir de la cual podamos crecer. Nuestros objetivos son tus objetivos. Y a medida que continuamos este trabajo juntos haremos lo más importante, seremos humanos juntos, nos escucharemos, reiremos juntos y continuaremos aprendiendo juntos.

Sincerely,
Jennifer Mayer-Glenn
Director, University Neighborhood Partners
Special Assistant to the President for Campus-Community Partners, Univesity of Utah